Читайте также
Человека надо воспитывать, пока он поперёк лавки лежит, как вдоль лёг — уже поздно. Если учесть, что ширина лавки в старом крестьянском доме была равна примерно 80 сантиметрам, то получается, что воспитывать поздно уже лет с двух... А какое время самое оптимальное для того, чтобы воспитывать бизнесмена? И как это сделать?
Быть бизнесменом — равнозначно иметь особое мышление, направленное на то, чтобы в обыденном и неприметном видеть источники получения прибыли. Такая своеобразная интуиция на деньги. Сто человек пройдёт мимо куска железа и лишь один отнесёт его в пункт приёма металлолома. Тысячи человек ругают неудобства оплаты услуг сотовой связи и лишь один догадается сделать универсальный пункт оплаты. Примеры каждый день вокруг нас — как поступает большинство и как поступают единицы.
Шутки природы
Не каждый состоявшийся бизнесмен родился в семье бизнесменов. Не у каждой состоявшейся семьи бизнесменов дети занимаются бизнесом успешно, если вообще им занимаются. Что поделать: с генетикой не поспорить. Однако если генотип изменить невозможно, то фенотип — легко. А фенотип, по мнению современных учёных, влияет человека весьма сильно. Так, посмотрели на несколько сотен однояйцевых близнецов. Те из них, которые всегда жили и живут в одной местности очень похожи друг на друга. Те же, кто в силу обстоятельств, разъехались, были похожи не больше, чем двоюродные братья и сёстры и разница была тем более заметной, чем дальше друг от друга проживали близнецы. Отсюда важное заключение: хочешь воспитать бизнесмена — воспитывай его в нужном русле сразу, не откладывая на «потом». Потом будет поздно.
Собственным примером
Сразу впустите ребёнка в свой взрослый бизнес. Да, ему ещё только три года и всё, что он умеет — рисовать на бумаге. Пусть сидит и рисует в то время, как вы ведёте деловые разговоры по телефону и просчитываете очередную успешную сделку. На уровне импринтинга (впечатывания) он будет впитывать в себя и для него эта среда окажется привычной и знакомой, когда он подрастёт. Если же малыша не пускать в свой бизнес, огораживать от него, то на уровне подсознания закрепляется установка: «Мне туда нельзя». Эту установку потом снять невозможно.
Ребёнок подрос? Учится считать? Прекрасно, пусть считает не абстрактные никому не нужные цифры, а конкретные — оказывает вам посильную помощь. Понятно, что это не помощь, а скорее отвлекающий фактор. Но вы работаете на будущее — воспитываете бизнесмена, а потому некоторые неудобства можно и потерпеть. Чем больше понимает ребёнок, тем больше поручений он может выполнять и тем больше чувствует себя частью бизнеса.
Не пропустите момент!
Он обязательно настанет. Ваш ребёнок скажет: «Этот бизнес не для меня, я хочу заниматься... чем-то другим». Ни в коем случае ни на чём не настаивайте. Отпустите без ругани и упрёков. Скажите, что даёте ему год. Если он за это время увидит себя в другом бизнесе, пусть уходит. Если же нет — добро пожаловать обратно. Каждый человек имеет право на самоопределение. Если действовать мягко, скорее всего, ваше чадо перепробует что-то и вернётся. Если же пугать, ругать и спорить — результат один — отпрыск уйдёт хоть «в никуда», но не простит вам тех минут слабости, когда вы на него кричали.
Комментарии
